4月22日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝赴大維分廠調研指導利潤考核分解工作並主持推進會。股份公司黨委副書記、總經理孫先武、副總經理吳霖、大維分廠領導班子成員，人力資源部、企業管理部、國際貿易部、物資供應部等相關部門負責人參加會議。

會上，企業管理部介紹了本次業績考核指標分解的總體思路，大維分廠負責人圍繞業績考核指標分解談了具體思路，就全面完成考核指標制定的具體工作措施做了工作匯報。國際貿易部圍繞提升產品質量，加快新產品研發建言獻策。

吳霖對分廠穩定運行、水資源綜合利用、新產品研發等工作提出意見，要求分廠要以「兩價一量」為核心，苦練內功，狠抓管理，全力完成全年各項目標任務。

結合年度目標任務，孫先武對分廠提出七點要求，一要拓寬思路，搶抓市場機遇；二要全體動員、廣泛宣傳；三要以考核為指揮棒，從細從嚴從實進行考核；四要轉換思維，加快轉型升級步伐；五要注重新品種開發，通過技術改造提升產品質量；六要堅定信心，發動全員集思廣益；七要加強聯動，與相關部門緊密協作。

吳福勝詳細聽取匯報，對大維分廠領導班子過去一段時間作出的成績給予肯定。圍繞基層單位深入貫徹集團公司「4·16」大會精神，吳福勝提出兩個方面指導意見。

一方面要對標行業一流企業，加快創新驅動步伐。要對標行業領先企業，認真總結管理經驗，研究歸納加快實現高質量發展的關鍵維度與發力點，在提升盈利能力、強化自主創新能力、拓展國際化廣度與深度、提升品牌價值等多方面精準發力。面對嚴峻市場形勢，要敢於重拳出擊，要從人員、設備、公用工程等方面加強管理創新，以管理創新為重要抓手開拓大維發展全新格局。

另一方面要堅持「眼睛向內」，增強科學發展能力。要敢於剖析自身，拿出刀刃向內和「響鼓需用重錘敲」的魄力，圍繞「人、機、料、法、環」，提升生產工藝，降低生產製造成本。要開闢新思路、新方法，在分廠內部劃小核算單位，將利潤分解到各輪班，唱好「8小時之外」這台新戲。通過向實幹人員提供超額利潤分享激勵，激發員工積極性、創造性，帶領員工實現「共同富裕」。要做好崗位優化組合，培育一批「能工巧匠」，讓能幹、會幹、巧幹成為一種風尚習慣。要以經濟運行為抓手，不斷提升技改水平，強化設備及公用工程成本管控，激活降本增效「新引擎」。

吳福勝對與會的分廠生產技術骨幹談到，多年來，大維分廠作為公司一個老單位，主動作為、開拓進取，不僅演繹了「從石頭變棉花」，更是實現了生產朝着更高技術含量邁進的華麗轉身，唱出了一台「好戲」。面對新形勢、新挑戰，他號召全分廠上下要以本次超額利潤分享為契機，錨定目標任務，強化責任擔當，持續加壓奮進，下大力氣練好「老戲新唱」，全力推進降本增效工作走深走實，以全新面貌為加快建設行業一流企業做出大維新貢獻。