4月20日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝利用周六休息時間赴水泥分廠、礦山分廠調研指導利潤考核分解工作並主持推進會。w66利来国际高新黨委副書記、總經理孫先武、w66利来国际高新副總工程師余繼仙、水泥分廠、礦山分廠領導班子成員，人力資源部、企業管理部、財務部、物資供應部、銷售四部等相關部門負責人參加會議。

會上，水泥分廠、礦山分廠負責人圍繞業績考核指標分解談了具體思路，就全面完成考核指標制定的具體工作措施作了工作匯報。物資供應部和銷售四部就全力做好「買和賣」等服務保障工作作表態發言。人力資源部、企業管理部、財務部圍繞人力資源優化、降本增效、健全機制等方面建言獻策。余繼仙對分廠生產、經營、產品銷售等工作提出意見，要求分廠挖掘降本增效「有效路徑」，切實提高產品和經營質量。

結合年度目標任務，孫先武對分廠提出三點要求，一要堅定信心、鼓足幹勁、擔當作為，奮力實現全年各項目標任務；二要轉變思路，發揮一加一大於二的效率，以效率變革促進工作質量變革；三要以務實作風破解改革難題，以高質量改革賦能高質量發展。

吳福勝詳細聽取匯報，並不時提出指導意見。他強調，每個幹部都要做頭腦清醒的明白人，真正從思想深處了解到當前形勢的嚴峻性；要堅決摒棄「等、靠、要」思想，善於發現問題，勇於破解難題。

圍繞基層單位深入貫徹集團公司「4·16」大會精神，吳福勝提出七個方面指導意見。

一要充分認識實施超額利潤分享的重大意義。超額利潤分享對提升企業經濟效益和發展質量作用關鍵、意義重大，把提高生產管理水平、提升產品品質質量，與實現超額利潤分享緊密結合起來、與提高職工收入水平緊密結合起來，深入廣泛動員發動職工，統一思想，明確目標，激發乾勁，奮力完成今年各項生產經營目標任務。

二要樹立以利潤為中心的工作導向。堅持勤儉辦企，大力號召幹部職工精打細算過日子。通過強化思想教育、嚴細日常管理，使幹部職工把節約一度電、一根焊條、一顆螺絲釘的行為體現在工作的方方面面，營造「事事講利潤，時時講利潤」氛圍。

三要堅持以提高水泥窯運轉率為重點工作。水泥窯作為水泥分廠的「心臟」，其連續安全高效運轉的好壞，決定了分廠全年生產經營、內部管理等主要經濟技術指標的優劣。要從加強設備管理、加大技術改造、強化創新驅動等方面齊頭並進，保持良好生產局面。

四要對照考核指標儘快開展任務分解。就考核指標制定的工作措施，要儘快分解任務、強化措施、壓實責任，確定每項工作的責任人，進一步落實工作任務，明確工作完成時限，研究總體工作思路，做到每項工作完成有目標、分解層級有責任。

五要從源頭抓起，積極為水泥的生產提供品質優良的原燃料。要重過程、保結果，助力水泥生產提高效率、品質。

六要強化管控，持續提升採購銷售質效。針對採購、銷售環節進行深入梳理與改進，力求通過加強採購、銷售管理，完善流程，進一步提升成本控制能力。

七要精算賬、細算賬，練就降本增效「真功夫」。在降本增效的浪潮中，全體幹部職工要以「對標找差、超越自我」的責任意識，處處算細賬、人人創價值，深挖崗位降本空間，以創新為突破口，集思廣益、攻堅克難，下足提質增效「真功夫」。