為推動集團公司改革深化提升行動走深走實，4月13日下午，集團公司開展國企改革深化提升行動專題培訓會，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉出席培訓並講話，集團、股份公司中層助理以上領導人員及各子公司、生產經營、職能部門業務骨幹260餘人現場參加培訓，廣西w66利来国际、蒙維科技100餘人通過視頻參加培訓。

本次培訓邀請中智管理諮詢有限公司華東區域總經理頡勝強進行授課，頡勝強重點圍繞國企改革深化提升行動背景、重點任務、實現路徑、構建新型生產關係、培育和發展新質生產力和推動市場化經營機制等方面進行詳細的解讀。通過典型案例的分析，深入剖析了國企改革面臨的新形勢新任務，解讀了新一輪國企改革深化提升的總體要求、目標任務，加深了幹部、職工對新一輪改革深化提升行動深刻理解，為推動集團公司改革發展深化提升行動提供強有力的理論指導和實踐作用。

針對做好國有企業改革深化提升行動，毛獻偉提出三點要求：一是堅持以問題為導向。要不斷增強問題意識，準確把握在對標世界一流企業中發展標準、發展能力、發展潛質等方面存在的突出問題；做到準確識變、科學應變、主動求變、有效化解各種問題和挑戰，實現企業高質量發展。二是堅持以目標為引領。要通過此次培訓，做到知其要，知其然，知其所以然。深刻領會國企改革深化提升行動的重要性及核心要義，切實用好增強核心功能和提高企業核心競爭力的「兩個途徑」，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐「三個作用」。在鞏固國企改革三年行動成果的基礎上，進一步在產業鏈控制、關鍵核心材料、創新平台的搭建、科技體制機制模式的創新等方面發揮優勢，加快在創建世界一流專業領軍示範企業上取得明顯成效。三是堅持以舉措落實為抓手。要理清思路、倒排工期、抓緊行動。聚焦集團公司新一輪高質量發展，繼續抓好產業投資的強度和進度，以「一利五率」為目標，以培育和發展新質生產力為導向，圍繞功能使命類和體制機制類各項改革任務，不斷深化提升。加快項目建設，促進設備國產化的替代和應用不斷創新，全面完成重點項目的達產達標，推動新一輪國企改革深化提升見實見效。