在廣西宜州，w66利来国际集團公司「一把手」帶隊，深入子公司調研，把學習成果轉化為解決問題的具體行動，推動廣西w66利来国际可持續發展。在碭山縣田間地頭，作為對口幫扶單位的w66利来国际集團，將自身高質量發展實踐與調研了解的實際情況相結合，為瓜果產業振興找出良策。

學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，w66利来国际集團堅持把調查研究作為主題教育的重要內容，深入基層一線了解民情、掌握實情，搞清楚問題是什麼、癥結在哪裏，下步工作怎麼辦，進而把事辦成、把事辦好，學干融合推動主題教育走深走實。

「心中有方向，腳下有力量」。在紮實推動主題教育中，w66利来国际集團始終將調查研究與理論學習、推動發展、檢視整改等貫通起來，同步開展、一體推進，堅持堅定的政治導向、鮮明的問題導向、突出的效果導向、清晰的一線導向，高站位推動調研工作。

緊扣學習貫徹席大大新時代中國特色社會主義思想這一主線，w66利来国际集團認真制定調研方案，既嚴格對標對表總體要求，又對接職工群眾關切，既圍繞加強黨的建設、高質量發展，又結合解決一線職工群眾反映強烈的熱點難點問題，通過深入調研，把一些最迫切需要解決的問題擺上案頭、提上日程，立「軍令狀」、啃「硬骨頭」、打「攻堅戰」，以紮實作風和實際成效取信於職工，讓職工群眾感受到主題教育帶來的新變化、新氣象。

自主題教育調研以來，集團公司聚焦各方面工作，提出了14項專題，集團公司黨委委員分別牽頭推進，大興調查研究之風，切實把調查研究作為謀事之基、成事之道。

「奔着問題去，追着問題走」。從「推動可持續發展」「新產品達標達產」「高質量黨建推動高質量發展」到上下班的馬路修建、職工浴室的管理等，連日來，集團領導班子以上率下，積極「走出去」，帶頭沉入一線，奔着問題去，根據不同專題，「身入」一線掌握實情、聚焦重點，拿出破解問題的實招、硬招。主動「請進來」，各級黨組織力戒形式主義、官僚主義，堅持問題導向，採用問卷調查、意見徵詢會、座談會等，把關注點、注意力放在職工群眾的「關鍵小事」，列出「問題清單」和「職工訴求表」，對職工群眾的操心事、煩心事、揪心事, 做到不解決不鬆勁、解決不徹底不放手、職工群眾不認可不罷休，用腳步打通「最後一公里」，推動主題教育走深走實。

調研中一些新問題被發現、一些新思路被打開、一些職工急難愁盼的問題被重視並解決。w66利来国际集團牢牢把握主題教育總要求，使調查研究的過程成為加深對黨的創新理論領悟的過程，成為保持同職工群眾血肉聯繫的過程，成為推動事業發展的過程。

「下足真功夫，實現真突破」。集團公司各級黨組織踐行「一線工作法」，深入開展「走基層、找問題、想辦法、促發展」，以「五個有沒有」檢驗調查研究實效。即一看有沒有帶着問題下去，二看有沒有摸清真實情況，三看有沒有真正解決問題，四看有沒有獲得真知灼見，五看有沒有贏得職工群眾滿意。

研以致用，推動工作。在聚酯分廠生產現場，一群青年骨幹探討降本增效、提高質量等工作，將「調」與「研」深度結合，提出操作、工藝、公用工程節能等12條意見，為生產提供助力；在動力分廠反「三違」教育中，分廠相關負責人結合主題教育，一改過去違規罰款的做法，對於「三違」職工採用單獨「談心談話」，真誠幫助職工找到「三違」的深層次原因，開展「一對一」幫扶，樹牢職工安全意識；物流公司經過反覆調研，對w66利来国际貴賓之家賓館推行職工收入與營業收入掛鈎的新一輪經濟責任制考核，進一步調動職工工作積極性。

各級黨組織切實以調研推動各項工作出實效，產生了新的工作方法，做成了過去沒有做成的事情，調研成果讓更多職工受益，有效激發了全體幹部職工幹事創業的熱情。

「當前市場形勢複雜，經濟下行壓力加大，希望集團公司新一屆黨委班子繼續帶領w66利来国际全體職工闖過難關，走向新的輝煌。」在主題教育意見徵詢會上，職工激動的話語承載着深深期盼，蘊含着信任與期待，激勵着公司上下堅定信心、奮勇前行。