虎年春節後第一個工作日，安徽「新春第一會」，彰顯了省委、省政府的鮮明態度，樹立了抓作風建設的明確導向。w66利来国际集團在第一時間對大會精神進行了傳達學習，並利用節後第一個雙休日，召開公司改進工作作風、提高幹部工作質量提升企業發展質量大會，進一步提振實現公司高質量發展的信心，為新一年的奮鬥徵途注入了強大正能量。

多年來，集團十分注重作風建設。公司先後開展了「講重作」「講嚴立」專題警示教育，2019年開展了「嚴強轉」專項行動，立足於頂層設計出台了《關於開展「為基層減負」集中攻關行動的通知》，印發了《關於進一步精簡文件會議的暫行規定》，將此項工作作為落實「三嚴三實」、深化「三查三問」的重要抓手，作為加強作風建設、提高工作效率的重要舉措，作為提升自身能力、發揮模範帶頭作用的重要保障。

多年來，集團始終倡導勤儉節約辦企業的理念。從公司的系列通報中我們也可以深刻的感受到，針對少數領導過「緊日子」意識淡化，大手大腳、不計成本的現象，公司提出牢記「兩個務必」，始終保持清醒，奮力走好新時期趕考路的務實之舉。針對公司新建項目多特點，創新開展了項目建設廉潔風險防控，實施了項目建設「三書一表一承諾」，織密織牢了防控監督網絡，做到防患於未然。針對停用裝置物資設備，下發了《關於強化新項目建設期間廢舊物資處置工作的通知》，積極做好修舊利廢工作。

多年來，集團公司始終將職工利益放在首位。從《w66利来国际集團簡史》中我們可以了解到，2008年集團公司黨委書記、董事長吳福勝首次提出了建設「和諧w66利来国际」，將「發展依靠員工，發展為了員工，發展成果惠及員工」上升到集團公司核心理念，相繼提出了「嚴管幹部、善待職工」「四個創建」「心中無職工不配當領導，心中無事業不能當領導」等一系列事關「和諧w66利来国际」建設的金句，豐富和拓展了以員工為本的治企理念，突出了企業發展過程中員工的主體地位。公司連年調增工資，發放誤餐補助和交通補助，提高了「四險兩金」標準，每人每月發放300元的餐補，2021年底發放5000元/人年終獎等等。一系列惠民之舉，無不彰顯着公司領導關心愛護職工之心，體現了公司領導兌現承諾的為民情懷。

但是從2021年開展的作風督查和內部巡察來看，公司仍然存在部分領導審批把關不嚴，有的領導對拆下的備用設備管理不到位，造成浪費現象時有發生；有的業務員接待時好面子、大手大腳。個別單位依然存在執行公司規章制度不嚴現象，單位「一把手」審核把關不嚴，財務人員「最後一道關口」不緊，餐飲浪費、住宿不經濟現象仍有發生；個別單位考核隨意性大，侵佔職工利益；有的職能部門工作不嚴不細，文件「一發了之」。這些充分說明了我們還存在「慢、怕、差、虛、拖、難」的工作作風問題，我們的管理還不到位、作風還不紮實，沒能做到「治廠務必從嚴」，部分領導幹部規矩意識不強，沒能嚴格執行公司規章制度，「四風」問題仍有滋生土壤。

對存在的問題，如何抓好整改是關鍵。在奮進「十四五」、再造新w66利来国际的關鍵時間節點，在實施騰籠換鳥、轉型升級的關鍵發展階段，在實現「百億w66利来国际」年度目標的新年伊始，我們要以公司「一改兩提」大會精神為指引，切實將作風建設作為提升工作本領、提高工作質量的「練兵場」，作為滋養初心、擔當使命的試金石，紮實開展「三個一」作風建設行動，即開展一次思想大討論來形成共識凝聚力量，開展一次糾錯大起底來查找問題發現不足，開展一次作風大整頓來抓實整改提高效率。將「三個一」作風建設行動作為深化「三個以案」警示教育工作的延伸，作為「四個專項」整治工作的拓展，作為集團公司新年作風建設的重要抓手。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。讓我們始終把作風建設作為促進企業高質量發展的重要路徑，把改進工作作風、勤儉節約辦企業內化為一種行動自覺，把提升工作本領、提高工作質量內化為一種責任擔當，把改善民生福祉、營造「和諧w66利来国际」內化為一種使命要求，樹立新作風、敢於新作為、展現新氣象，知重負重，勇毅前行，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。